Las tres grandes variables de la función de dirección:
La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:
- Definición de objetivos estratégicos, que consiste en:
-Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
- Planificación estratégica, que consiste en:
-Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
- Implementación estratégica, que consiste en:
-Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
“...no es el entorno por se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)”
Es decir, que lo importante es la capacidad que se tiene para enfrentarse a diversos problemas o situaciones que no se tengan previstas, y reaccionar casi de forma inmediata para resolverlo de la mejor manera posible, con lo cual estoy completamente de acuerdo, pues siempre se debe de tomar en cuanta que podemos enfrentarnos con situaciones de manera cotidiana y que tenemos que estar todos preparados para enfrentarla y sacarla adelante, sin ver quien tuvo la culpa o solo estarse culpando por el error sin reaccionar de manera positiva, siempre usando la mejor estrategia, por eso el autor menciona que la importancia de la estrategia es que debe ser usada para alcanzar una función eficiente.
Para Scott, los problemas que se pueden presentar son el choque de organizaciones del ayer, con las del presente y las del mañana, pues los cambios han sido muchos y no estamos del todo preparados para ellos, por eso es importante atender los problemas uno por uno, siempre considerando los gastos generales burocraticos, que son derivados de la amplitud de la capacidad de planta instalada.
